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    • 日期: 2022-05-11
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    名誉会长旗下公司推行精益管理模式    416日,商会名誉会长、深圳市健威集团董事长梁健强旗下公司华冠科技(河源)有限公司在河源华冠科技园召开精益管理启动大会,旨在彰显公司对导入精益管理的坚定信念,积极寻求变革模式,实现公司可持续发展的宏伟目标。
      梁健强董事长在启动大会上发出动员令。他指出,公司历经了22年的发展,虽然取得了长足的进步,但管理水平与先进制造企业相比还存在着一定的差距,管理理念和全员参与管理的意识还需要不断完善和提高。为适应新形势的要求,公司要有壮士断腕和破釜沉舟的决心实施变革,需要导入和推行精益管理体系。
    2022年是华冠科技精益管理提升年。梁董事长表示要带头垂范,做好表率和引导,统筹部署好精益管理体系的实施。他同时要求全体员工积极参与,解放思想,转变观念,运用好精益管理手段,促进公司经营管理水平不断提高。最后,梁总引用伟人毛泽东的名句“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,鼓励大家排除万难,敢于变革,确保顺利实现精益管理的全面推进,圆满完成本年度公司精益管理绩效目标,争取为公司打造出一流的生产现场、一流的客户满意度和一流的员工队伍。
      启动大会上,公司各部门分别举行了宣誓仪式,一起表态要按照公司的要求,为精益管理的导入和推行、为提高全员素质、为打造行业标杆工厂、为提升公司的竞争力而努力奋斗。
      据介绍,精益管理作为当前工业界公认最佳的一种组织体系和管理方式,是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的生产管理方式,同时它又是一种理念,一种文化。实施精益管理就是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量。通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性等手段确保企业在市场竞争优势;同时,精益管理把责任下放到组织结构的各个层次,通过6S现场改善与目视管理、员工改善管理制度,充分调动全体员工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个工作岗位,逐步优化工序流程,形成标准化生产体系。


     
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